近日，集團下屬高速公路運營管理公司（以下簡稱“運營公司”）召開2023年三季度經營工作會議，深入貫徹落實集團三季度經營工作會議精神，總結公司前三季度經營管理工作，安排部署下一階段重點工作，確保高質量完成全年各項目標任務。運營公司黨委書記、董事長何沛韜出席會議并講話。會議由副總經理、工會主席于昌宏主持。

　　何沛韜指出，前三季度，公司廣大干部職工堅決貫徹集團黨委決策部署，在學思踐悟中汲取奮進力量，以主題教育成果引領推動高質量發展，各項工作穩中向好、進中提質，取得了較好的成效，得到集團的充分肯定。

　　何沛韜強調，沖刺全年目標，四季度至關重要，要進一步增強完成年度工作目標的責任感和緊迫感，全力確保年度86項重點工作任務落實落地，以決戰決勝的信心姿態打好全年收官戰。一是全力以赴確保收費運營管理工作圓滿收官；二是持續打好沈山高速改擴建交通組織和保通保暢攻堅戰；三是高質量加強維修改造項目管理，科學統籌推動年度調整項目實施，全力以赴完成年度維修改造任務；四是做好重要時段和特殊天氣安全保暢的應對準備工作，全力保障高速公路的安全暢通；五是切實運用好綜合管理站規范化建設現場會成果，將公司的管理理念和基層優秀的管理經驗轉化為綜合管理站的運營管理能力，科學推進綜合管理站建設；六是持續推動“高速+文旅”產業融合發展，實現引流增收；七是持續推進黨建和黨風廉政建設工作向縱深發展，為圓滿完成全年工作保駕護航；八是科學務實謀劃好明年各項工作，為順利開局奠定基礎。

　　運營公司總經理王超對各單位前三季度重點經營指標任務完成情況進行了通報點評，對下一步工作提出三點要求：一是全力以赴完成通行費收取任務?？朔嚵髁肯陆档壤щy挑戰，積極研究引流增收政策，加強收費稽核、綠通審驗工作不放松。二是優質高效完成維修改造項目收尾。各項目責任單位和部門要進入倒計時狀態，合理利用剩余時間，科學排布工期，壓實工作責任，及時協調解決問題，抓緊時間完成清單合同簽訂，及時開展計量支付。三是加大預算管理力度，確保預算執行效果，加快預算執行進度，避免年底集中結算。嚴格按照下達的成本預算調整內容執行。新增維修改造項目要嚴格履行程序，在保質保量前提下及時開展計量結算，確保公司運營成本核算準確完整。

　　運營公司領導班子成員、各部門負責人；各分（子）公司領導班子成員參加會議。